7月13日上午，未来集团2022半年度工作会议在公司会议室召开。本次会议系统回顾了未来集团上半年工作情况，通盘谋划下半年重点工作计划，动员全體(tǐ)员工进一步统一思想、坚定目标、凝心聚力，全力以赴，确保全年目标任務(wù)的完成。

集团董事長(cháng)李旭出席会议并作重要讲话，集团主要领导、集团各职能(néng)、各项目主要负责人以及各部门员工代表参加了会议。

会议听取了公司上半年整體(tǐ)经营收支情况，对重点问题进行了剖析，并对下半年工作进行了详细规划。汇报中，各版块负责人展示了工作中的亮点，同时针对不足之处提出了可(kě)行性优化方案。

董事長(cháng)强调要理(lǐ)清思路，对照全年任務(wù)目标剖析存在的问题与不足，充分(fēn)发挥主观能(néng)动性，消除主观因素对工作的影响。同时对下半年整體(tǐ)工作部署提出要求。

董事長(cháng)指出：

國(guó)内经济形势正发生深刻复杂变化，百年变局和世纪疫情相互交织，市场进入新(xīn)的动荡变革期，在此经济大环境下，集团的发展任務(wù)艰巨而繁重，下半年在没有(yǒu)新(xīn)项目落地之前，集团中心工作仍然是紧紧围绕“营”字展开，以营当先，贯彻“开源、控编、降费、增效”年度四个关键词，做精做优现有(yǒu)产业，增强产出效能(néng)，提升集团的抗风险能(néng)力和核心竞争力，使集团居于静水深流的大变局之中，能(néng)谋划在先；于重大机遇来临之际，能(néng)捷足先登；于风险隐患浮现之时，能(néng)化险為(wèi)夷。

下半年的主要工作思路：

· 一、以管理(lǐ)為(wèi)抓手，创新(xīn)驱动力，提升教育板块核心竞争力

· 二、加快招商(shāng)租售步伐，着力园區(qū)服務(wù)提升，打造一流园區(qū)形象

· 三、精准定位，灵活招商(shāng)，强化服務(wù)理(lǐ)念，夯实商(shāng)业标杆形象

· 四、调整思路突破，增强宣传促销售，力促年度目标任務(wù)达成

· 五、加强项目成本管控，提高资金使用(yòng)效率，保航集团永续经营

       立足当下，着眼未来。2022年下半年度已拉开序幕，希望大家以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，有(yǒu)效应对前进道路上各种可(kě)以预料和难以预料的风险挑战，推动集团发展不断迈上新(xīn)台阶，奋力夺取2022年度目标的胜利。